木门OEM外协厂 将凭技术独立应市
亚太家居 当前，品牌营销已成为木门行业重要的推广策略。诸如聘请明星代言、参与 木门30强 评选活动、参加门业博览会等宣传推广手段，既增加了门企品牌营销的成本，也加大了品牌之间的差距。木门行业品牌区别开始明显，知名品牌与众多杂小品牌之间开始形成 分水岭 。在知名企业品牌营销策略的推动下，木门行业跨入了 品牌时代 。
木门外协厂应品牌营销而生
品牌时代 的到来使得行业的竞争加剧。一方面，品牌化发展将促使一批领*企业 跳跃式 发展。未来10年，可能会出现数个年产值达10亿元的木门领*品牌。另一方面，品牌竞争考量的是企业的实力，实力弱小的企业将在竞争的过程中被淘汰。未来几年，中小品牌木门企业势必要经历一段难熬的 寒冬期 。有些中小企业将会发展成为领*木门企业的外协厂。
领*企业的跨越式发展将催生一大批木门外协厂。首先，木门属于劳动密集型行业，大部分领*木门企业都存在交货周期长的问题，企业单靠自身的力量，很难按时完成大批量订单;其次，木门产品区域性较强，受环境因素影响较大，如温度、湿度等因素都会影响木门的使用效果和寿命。跨区域发展的领*木门企业与外协厂合作，既可满足产品的适候性，又可节省一定的人力、物力成本。领*木门企业若想快速做大做强，需要一大批外协厂协助。
山西泰亨木门总经理郭豪说： 领*木门企业的庞大生产规模必然会产生大量的产品加工业务。由于自身的产能有限，这些企业必然会将劳动密集型的工序转移出去。客观上，领*木门企业需要一大批系统化的专业工序加工商为其服务，而企业自身仅负责掌控、监管产品质量。大企业业务量的与日俱增将给外协加工厂带来很好的发展机遇。
日前，笔者受邀参观了北京圣华森家居制品有限公司。 圣华森 总经理胡东生介绍说， 圣华森 作为原北京市工艺美术品公司木制品外协加工厂及现南方某品牌木门北方主要外协厂，月产木门约5000套，量化生产优势明显，发展前景广阔。但是，他也指出：达到一定产量的品牌木门外协厂不能简单将自身定位为 代工厂 。领*企业出现后，外协加工厂之间的竞争将会变得异常激烈。领*企业将升级到销售 概念+服务 阶段，真正卖产品的是下属的外协厂。
外协厂靠两手 硬功夫 立身
随着 品牌时代 的到来，领*木门企业已将 有形产品 背后的 无形价值 导入到了消费者脑中。消费者购买品牌木门，买的是信誉和安心。领*木门企业通过卖概念和服务，从消费者手里赚取了绝大部分利润。外协加工厂赚取的仅为 代工费 。
在残酷的市场竞争的巨大压力之下，将会有越来越多的中小木门企业转型为领*木门企业的外协加工厂。木门外协加工厂之间也将展开激烈的竞争。据有关资料显示，全国规模以上、以机械化生产为主的门企就有3000余家。几年之后，领*木门企业的外协加工厂也将供过于求。在这种发展形势之下，外协厂若想稳固合作地位，必须拥有两手 硬功夫 。
之一：依靠技术人才和行业经验巩固市场。对于一个劳动密集型行业来说，技术人才和行业经验往往显得弥足珍贵。可以说，技术人才和行业经验是企业的产品赢得市场的法宝。以 圣华森 为例，该企业拥有20余年实木加工经验，有近300名职工，拥有丰富的木门加工生产、质量检测经验，旗下拥有 圣华森 、 朗固 两个系列品牌木门产品，上百种款式。
之二：量化生产保质量。 圣华森 生产基地占地约60亩，拥有较为先进的雕刻机、覆膜机、压机、线条机、数控烘干房、平衡窑、齿接对接机、高频拼板机、冷压热压机等全套生产设备，拥有原木门、实木门、实木复合门、生态门、免漆门五条生产线，日产木门200套。 圣华森 依靠量化生产，保证了产品的质量。